Parce qu’on a tous des projets plein la tête. Parfois bien clairs, parfois cachés au fond d’un tiroir, attendant juste une impulsion pour en sortir.
Bien souvent, il manque ce petit coup de pouce, cette étincelle de départ, celle qui nous fait dire : « Allez, c’est parti ! ». Cet élan qui encourage à passer de l’idée à l’action et aide à savoir par où commencer.
L’importance de l’impulsion initiale
Les études sur la psychologie de la motivation, comme celles d’Albert Bandura, montrent qu’une première action (aussi minime soit-elle) permet d’initier un cercle vertueux. Ce concept, que Bandura appelle l’auto-efficacité (« Self-Efficacy »), renforce notre confiance dans nos capacités à mener un projet à terme dès que nous posons les premiers jalons [Bandura, 1977]. Ainsi, cet élan initial n’est pas seulement une étape symbolique ; il conditionne notre parcours en nourrissant notre engagement.
J’ai moi-même vécu cette étape, celle où l’idée est là, mais où l’on ne sait ni par quel bout la prendre ni à qui demander de l’aide. Et même si des ressources sont disponibles, elles sont souvent insuffisantes pour accompagner pleinement les entrepreneurs.
L’accompagnement classique
Heureusement, de nombreuses structures existent aujourd’hui pour orienter les porteurs de projet. Il y a des guichets et des points d’information qui peuvent vous diriger, vous informer et vous donner des pistes à suivre. Leur soutien est précieux, mais il s’arrête souvent à un accompagnement formel. Vous serez guidé d’un service à un autre, dirigé vers de nouvelles démarches… mais ils ne feront pas le chemin avec vous. Aussi, ils n’auront pas toujours conscience ni ressenti la pression, le doute, ou le frisson d’être à la tête d’un projet entrepreneurial.
Cette approche, bien qu’utile, reste limitée pour quelqu’un qui débute. Les études de Mintzberg et Kotter sur la gestion de projet montrent que l’accompagnement est essentiel dans le développement des compétences entrepreneuriales, mais il doit s’étendre au-delà d’une simple orientation [Mintzberg, 1989 ; Kotter, 1996].
Ce constat n’est pas une critique mais une réalité : beaucoup de ces structures ne connaissent pas, de l’intérieur, les défis quotidiens d’un porteur de projet. Ces défis incluent la gestion de l’incertitude, la prise de décisions stratégiques, et le développement d’une vision claire – des aspects peu présents dans une approche standardisée.
Être entrepreneur : un moteur interne
En tant que porteur de projet, vous êtes le moteur de votre propre aventure. Vous décidez du rythme, de la direction et des objectifs. Cette liberté implique de définir soi-même le degré de risque, de pression, et de progression souhaité. En entrepreneuriat, chaque pas est une décision, chaque décision est une avancée. Vous fixez votre trajectoire, de grands sauts audacieux ou des petits pas progressifs. Comme l’explique Nassim Nicholas Taleb, auteur de Antifragile, les entrepreneurs, contrairement aux salariés, ne bénéficient pas de certitudes, mais cette capacité à évoluer dans l’incertitude les rend souvent plus résilients et mieux préparés aux aléas [Taleb, 2012]
Dans le salariat, les décisions stratégiques viennent généralement d’en haut. Vous suivez, vous exécutez, vous réagissez aux décisions prises par d’autres. Dans l’entrepreneuriat, c’est vous qui êtes aux commandes. Chaque choix vous revient, et chaque décision stratégique repose sur votre vision, votre courage, et votre capacité à avancer, même face à l’incertitude. Vous êtes à la fois le stratège et l’opérationnel, vous anticipez, pivotez, et réalisez ce que vous avez défini.
Trouver son réseau et ses alliés
L’accompagnement est une aide précieuse. À mes débuts, j’aurais aimé avoir quelqu’un pour m’aider à trier les priorités et comprendre les enjeux. Heureusement, au bout de quelques mois (voire années), j’ai eu la chance de rencontrer des personnes extraordinaires qui m’ont guidée, soutenue et conseillée.
Ce besoin d’entourage n’est pas un mythe. De nombreuses recherches, notamment celles de John C. Maxwell et Simon Sinek, soulignent que le réseau et le mentorat jouent un rôle clé dans le succès des entrepreneurs. Maxwell explique l’importance de bien s’entourer et de tirer parti de la force collective pour atteindre des objectifs ambitieux [Maxwell, 2007]. Quant à Sinek, il rappelle que « trouver son pourquoi » est essentiel pour ancrer son projet et surmonter les défis [Sinek, 2009].
Dans son livre Think and Grow Rich, Napoleon Hill évoque également l’importance du réseau et de l’entourage dans la réalisation des objectifs [Hill, 1937] .
Mon rôle avec Pulse You Up
Je ne serai peut-être pas votre mentor au sens traditionnel, mais je serai la personne ressource à vos côtés, celle qui posera les bonnes questions pour déconstruire, construire et clarifier vos idées. Ensemble, nous mettrons en place une stratégie qui vous correspond et éclaircirons chaque étape avec logique et méthode. Je serai aussi votre coup de boost : celle qui vous rappellera que vous êtes capable de réaliser vos ambitions, et qui sera là pour vous encourager quand vous en avez besoin.
Avec Pulse You Up, mon objectif est de faire émerger votre potentiel, de manière à ce que chaque étape franchie renforce votre confiance et votre motivation. Ce que je propose, c’est un accompagnement sur mesure, pour que vous puissiez transformer une idée en action concrète. Vous n’êtes pas seul(e) : je suis là pour faire le chemin avec vous, à votre rythme, selon votre vision.
Pour ceux qui ne me connaissent pas…
Je suis Sara PRALIER, passionnée par l’innovation et l’accompagnement. Ingénieure, entrepreneure, formatrice, j’ai vécu les défis de l’entrepreneuriat, fondé des projets, dirigé une équipe, et transmis ma passion à travers des formations et du coaching. Mon parcours m’a appris que chaque projet mérite d’être porté, soutenu et encouragé avec énergie et persévérance. Avec Pulse You Up, je souhaite être ce coup de boost pour tous ceux qui rêvent de réaliser leur projet et de créer un impact positif.
Prêt(e) à faire vibrer vos projets ?
Références :
- Bandura, A. (1977). Self-Efficacy: Toward a Unifying Theory of Behavioral Change. Psychological Review.
- Hill, N. (1937). Think and Grow Rich: Le pouvoir de l’entourage et de l’influence des réseaux.
- Maxwell, J. C. (2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership.
- Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations.
- Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Press.
- Schultz, H. (1997). Pour Your Heart Into It: La passion et la résilience au cœur de l’entrepreneuriat.
- Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action.
- Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things That Gain from Disorder.